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La Ley Nº 2570, de creación de los Consejos Locales de Salud en Río Negro, determina que el 80 por ciento de lo recaudado en concepto de facturación a obras sociales por la atención de sus afiliados sea destinado a los hospitales y que el 20 por ciento restante se administre en el nivel central.
De lo correspondiente a los centros hospitalarios, un porcentaje de entre el 30 y el 50 por ciento debe ser distribuido entre su personal de acuerdo al criterio que defina cada Consejo Local de Salud. El sobrante tiene por destino atender gastos de funcionamiento.
Entre las áreas programa que pagaron deuda 2007 se encuentran, entre otras, las de General Roca, Villa Regina, Choele Choel, Luis Beltrán y Viedma; según confirmaron sus respectivos directores.
En el caso de General Roca, el Hospital tuvo un ingreso de 332.500 pesos por el pago de la obra social provincial, de los cuales 133.700 se repartieron entre los 550 empleados de su planta de personal. El resto de ese monto se destinó a cumplir obligaciones del último año con proveedores.
En Villa Regina, lo percibido fue de 437.300 pesos. De ello, 105.400 pesos conformaron el incentivo para el personal y 331.900 se destinaron al pago de deuda 2007 y 2008.
El área contable del Hospital de Luis Beltrán, en tanto, informó que de la deuda del IPROSS se percibieron 38.100 pesos, de los cuales 12.300 se repartieron entre los trabajadores, quedando un restante utilizado para poner al día el pago a proveedores y adquirir mobiliario.
En el Hospital de Viedma, por su parte, los ingresos por la cancelación del IPROSS ascendieron a 423 mil pesos. El 40 por ciento de esa cifra se destinó al personal, mientras que los 253.000 restantes se dirigieron al pago de la deuda 2006 y 2007 con proveedores.
El de Choele Choel, por su parte, tuvo ingresos por 250.000 pesos; total del cual fue repartido un 40 por ciento entre el personal y el 60 por ciento restante entre cancelación de deuda y adquisición de equipos como, por ejemplo, uno de oxígeno central.
Presupuesto y recurso humano analizados por el Gabinete de Salud
La ministra de Salud, Cristina Uría, evaluó con su gabinete el funcionamiento actual de los servicios hospitalarios, las respuestas del nivel central a las demandas del sistema sanitario provincial y la situación financiera de la cartera que conduce. Los encuentros se realizan quincenalmente desde el inicio de su gestión.
El análisis presupuestario se basó en el informe presentado por el área de Administración, de donde se desprende que los pagos realizados por el Instituto Provincial del Seguro de Salud (IPROSS), en concepto de deuda, permitieron a la mayoría de los hospitales de la provincia cancelar compromisos de 2007 con proveedores y pagar el porcentaje de incentivo que le corresponde por ley a los trabajadores.
“Este no es un dato menor, ya que el pago de la obra social provincial ha mejorado las posibilidades económicas y los oferentes de insumos; asimismo, en casi todos los hospitales se procedió a la redistribución de ese recupero entre el personal”, destacó la ministra en la reunión.
Luego de la evaluación presupuestaria, el gabinete de Salud analizó la situación de diferentes áreas programa, barajó la posibilidad de cambios en la conducción de alguna de ellas, cuantificó los avances en obras y proyectos edilicios en marcha y repasó el ingreso y baja de recursos humanos en el sistema.
Recurso humano
En lo que respecta a la planta de personal, se informó que en la primera mitad del año se recibieron 86 bajas y se incorporaron 146 agentes de los diferentes escalafones. De esa manera, se mantuvo la recuperación de las plantas de personal de los efectores de salud. Ello implica la cobertura de vacantes producidas por renuncias o jubilaciones y la sumatoria de cargos, atento a la complejización constante de la atención médica y la ampliación física de los hospitales.
En ese marco, se acordó realizar entre el 28 y 29 de agosto una jornada de capacitación en resolución de conflictos interpersonales, destinado a directores y personal de conducción del Ministerio de Salud, con los objetivos de optimizar la relación entre el recurso humano que lo conforma e incentivar el trabajo en equipo.
Hospital de Bariloche
En otro orden se evaluó particularmente la situación del hospital de Bariloche, que en diez días iniciará el traslado hacia los nuevos sectores. Hasta el momento se han designado ocho de las nueve mucamas solicitadas, se procedió a la compra de mobiliario de oficina y consultorios por un monto de 100.000 pesos, y se encuentran en marcha las licitaciones de equipamiento, servicio de seguridad y mantenimiento de la nueva ala.
El equipamiento en proceso de compra abarca aparatología para oftalmología (microscopio quirúrgico – 57.600 pesos – oftalmoscopio binocular indirecto – 12.000 pesos), de RX (295.000 pesos), y laboratorio central, hemoterapia, anatomía patológica y bacteriología (45.000 pesos).
Para el laboratorio central y hemoterapia, se comprarán camillas y sillones para la extracción de sangre, con un costo estimado 20.000 pesos. También se comprarán heladeras y freezer para muestras biológicas, cuyo precio estimado en el proceso administrativo es de 25.000 pesos.
Dos equipos odontológicos completos e instrumental, con un costo de 55.000 pesos, están incluidos, además, en los expedientes de compra del Ministerio de Salud para incorporar al Hospital de San Carlos de Bariloche.
Compras
Las compras realizadas desde el nivel central también fueron motivo de análisis por parte de la Ministra Cristina Uría y sus funcionarios. Para su distribución en la provincia, el Ministerio de Salud adquirió placas radiográficas por 333.000 pesos, suero, 586.000 pesos; anestésicos, 300.000 pesos, y medicación para Salud Mental, 200.000 pesos.
MINISTERIO DE SALUD
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